Managementtechniken für Unternehmensberatung

Durch den Einsatz der vielfältigsten Methoden sind in den vergangenen Jahr -
zehnten wesentliche Ertrags- und Effizienzsteigerungen im produktiven Bereich
der Unternehmen erzielt worden. Mit der Konzentration der Rationalisierungs-
maßnahmen in den technischen Bereichen wurden die indirekten Bereiche
größtenteils vernachlässigt, bzw. nicht betrachtet. Auf vielfältiges Nachfragen in den Unternehmen, warum die Bereiche Verwaltung und Dienstleistung nicht oder nur in geringem Maße betrachtet wurden, erhält man eine fast deckungsgleiche Antwort aller Befragten: "Wir haben keine Möglichkeit die Tätigkeiten zu messen und zu beurteilen."

Um ein Unternehmen wettbewerbsfähig zu machen und es dann auch wettbewerbsfähig zu halten ist das gesamte Unternehmen zu betrachten und nicht nur einzelne Bereiche. Ziel ist, die Werttreiber im Unternehmen zu ermitteln um so die Grundlagen zu schaffen, die Unternehmensziele anhand von objektiven, überprüfbaren Indikatoren beschreiben zu können.

"Man kann nur umsetzen, was man messen kann.
Man kann nur messen, was man beschreiben kann."
Robert S. Kaplan, David P. Norton

Zielgruppe:
Berufserfahrene Mitarbeiter und Führungskräfte, die Problemstellungen zur Zukunftsgestaltung, Optimierung und Krisenbewältigung systematisch angehen möchten, Unternehmensberater und Interessierte.

Baustein U1: Analysetools für die Unternehmensberatung

• 8-Stunden Analyse
• Problem-Analyse
• Erfolgsfaktoren-Analyse
• Markt-Analyse
• Finanz- und Kosten-Analyse
• Wirtschaftlichkeitsanalyse

Baustein U2: Beratungstools zur Steigerung der Wertschöpfung

• Methodenansatz
• Chef-/Führungs-Verhalten und -Ziele
• Gewinnen von Aufträgen
• Senkung der Kosten
• Gemeinsames Miteinander
• Prozess- und Bereichsoptimierung
• Nutzen/Kosten-Vergleichswerte

Baustein U3: Prozess der Unternehmensberatung

• Arten von Unternehmensberatungsprojekten
• Prozessabläufe in der Unternehmensberatung
• Projekt- und Qualitätsmanagement in der Unternehmensberatung
• Entscheidungstechniken
• Kommunikation und Zusammenarbeit in der Unternehmensberatung
• Visulisierungstechniken

Baustein U4: Beratungsbeispiele

• Strategische Unternehmensberatung
• Funktionsbezogene Optimierungsprojekte
• Prozessbezogene Optimierungsprojekte
• Krisenbewältigung
• Nachfolgeregelung

Downloads

Flyer Managementtechniken für Unternehmensberatung
(SS 2012)

Gebühren

Lehrgangsgebühr (24 UE)
590,- Euro