Management für Führungskräfte

Die Zahl der Berufstätigen, die Führungsaufgaben zu erfüllen haben, ist in der Vergangenheit ständig gestiegen. In der Dienstleistungs-, Informations- und Wissensgesellschaft wird sich dieser Trend noch weiter verstärken. Managementkenntnisse und -fähigkeiten sind auf allen Führungsebenen notwendiges Rüstzeug für ein erfolgreiches Wirken. Führungskräfte müssen ihre Aufgaben in sich verändernden Strukturen effektiv wahrnehmen, um notwendige Veränderungen und Projekte erfolgreich zu realisieren. Kommunikation, Persönlichkeit, Führungsstil und Führungsstrategie sind wichtige Erfolgsfaktoren. Mitarbeiter zu motivieren ist eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Ob Motivation gelingt, ist dabei nicht nur von der persönlichen Beziehung abhängig, sondern auch von der Gestaltung der Arbeitsprozesse und der persönlichen Wirksamkeit einer Führungskraft. Der Lehrgang "Management für Führungskräfte" vermittelt dabei auch wichtige Aspekte in den Feldern Unternehmerische Führung, Innovationsmanagement Teammanagement und Ganzheitliche Unternehmenssteuerung. Damit erarbeiten sich die Teilnehmer ein gutes Fundament für die Gestaltung einer erfolgreichen Zusammenarbeit, insbesondere in vernetzten, globalen Organisationen.

Zielgruppe:
Berufstätige, die in Führungspositionen wirken bzw. Führungspositionen anstreben.

Baustein F1: Unternehmensführung und unternehmerische Führung

• Fit": Eigene Führungsideen mit den Strategie- und Strukturkonzepten verbinden
• Mission: Die Führungskraft als "Value Manager"
• Rolle: Die Führungskraft als Krisen- und Innovationsmanager
• Grenzen: Führungsideen scheitern am "organisationalen Reifegrad"
• Aufgabe: Die Führungskraft und ihr Umgang mit Widerständen
• Ressourcen: "Führen heißt Mitarbeiter bewegen - nicht frustrieren"

Baustein F2: Ganzheitliche Unternehmenssteuerung

• Ziele für Wertsteigerung bestimmen
• Stärken und Potenziale identifizieren
• Maßnahmen zur Steigerung der Performance ableiten
• Umsetzung mit langfristigem Fokus
• Integriertes Management von Ergebnissen und Potenzialen
• Wertsteigerungskreislauf
• Werkzeuge für ganzheitliche Steuerung

Baustein F3: Veränderungsmanagement

• Reflexion zentraler Modelle des Veränderungsmanagements
• Erkennen des eigenen Handlungsspielraums im Veränderungsprozess
• Umgang mit Widerstand
• (Psycho) Logik des Misslingens von Veränderungsvorhaben
• Do´s und Dont´s im Veränderungsprozess
• Zentrale Elemente zur Gestaltung von Veränderungsvorhaben

Baustein F4: Erfolgreiche Gesprächsführung

• Kompetenzprofil "Kommunikationsmanager"
• Selbstbild/Fremdbild (Feedback)
• Gründe für Kommunikationsbarrieren im Berufsalltag
• Wegweiser für eine professionelle Gesprächsführung
• Gesprächsformen
• Mitarbeitergespräche (Rollengespräch)
• Praktische Tipps

Baustein F5: Human Resources Management

• Strategisches Personalmanagement und Personalbedarfsplanung
• Personalbereitstellung und Personalentwicklung
• Bildungs-, Laufbahn- und Nachfolgeplanung
• Internationales Human Resources Management
• Führungskraft als Coach

Baustein F6: Innovationsmanagement

• Klärung des Innovationsbegriffs für das eigene Handlungsfeld
• Innovation generieren: Strukturierung und Diskussion der relevanten Gestaltungsfelder
• Innovationsaktivitäten meines Unternehmens steuern
• Stufen und Anwendung verschiedener Innovationsprozessmodelle
• Aktuelle Trends im Innovationsmanagement.
• Ausgewählte Werkzeuge der Innovationsmethodik

Baustein F7: Mitarbeiterführung und arbeitsrechtliche Aspekte von Führung

• Kollektives und individuelles Arbeitsrecht
• Rechts- und Praxisfälle
• Motivation von Mitarbeitern
• Informationsfluss: Erfolg und Misserfolg
• Wissenschaftsverteilung und Informationslogistik

Baustein F8: Führen in Projekten

• Wie habe ich Führung, Kommunikation und Information in Projekten bisher erlebt?
• Optimierung des persönlichen Führungsverhaltens im Projekt
• Führungsstile, welche gibt es, und welche sind akzeptiert?
• Das Delegationsprinzip
• Anerkennung und Kritikgespräch
• Standpunkt als Projektleiter überzeugend präsentieren

Baustein F9: Arbeitstechniken für Führungskräfte

• Die Zielsetzung: Wozu brauchen wir Ziele?
• Die Strategie: Die Konzentration auf das "brennendste" Problem
• Die Delegation: Warum, was, an wen delegieren?
• Die Zeitplanung: Wer oder was stielt meine Zeit? Wie plane und verwende ich meine Zeit? Leistungskurve und Aufschieberitis
• Das Tagesgeschäft: Eigen- und Fremdbestimmung, Tagesablauf gestalten, persönliche Ressourchen stärken

Baustein F10: Erfolgreiche Teamführung

• Gruppendynamik
• Team-Zusammensetzung und Team-Entwicklung
• Spielregeln im Team
• Die Rolle des Teamleiters (als Coach)
• Regeln der Teamleitung, Die Rolle als Coach
• Vorbereitung, Ablauf und Nachbereitung einer Moderation
• Handwerkszeug für den Moderator

Downloads

Flyer Management für Führungskräfte
(SS 2012)

Gebühren

Lehrgangsgebühr (82 UE)
1.690,- Euro

1 Baustein (1 Seminartag)
210,- Euro

1Baustein (2 Seminartage)
380,- Euro

Alle Bausteine sind auch einzeln buchbar.